自治區黨委第六巡視(shì)組于2018年10月(yuè)(yuè)中旬至12月(yuè)(yuè)中旬對甯夏拉巴湖旅遊産業發展有限公司有限公司（以下(xià)簡稱“集團公司”）進行了(le)巡視(shì)，并于2019年1月(yuè)(yuè)23日反饋了(le)巡視(shì)意見。集團公司黨委堅決貫徹習近平總書記關(guān)于做好(hǎo)(hǎo)巡視(shì)工作(zuò)“下(xià)半篇文章”的重要指示，把巡視(shì)整改作(zuò)為(wèi)重大政治任務(wù)和對黨忠誠的現(xiàn)實考驗，注重加強整改工作(zuò)頂層設計，強化(huà)整改組織領導，精心制定整改方案，層層組織思想發動，立說(shuō)立行開展整改，保證了(le)巡視(shì)整改的高起點。
強化(huà)組織領導，細化(huà)整改責任分(fēn)工。集團公司黨委于巡視(shì)反饋當晚即召開會議(yì)，再次學習反饋意見，強調對于指出的問題既要照單全收、誠懇接受，又要以認賬不服輸的精神紮實抓好(hǎo)(hǎo)整改。為(wèi)确保巡視(shì)整改工作(zuò)高标準、高質量，集團公司黨委成立了(le)由黨委書記、董事(shì)長白建平任組長，副書記、總經理(lǐ)陶雨芳任副組長，其他班子(zǐ)成員(yuán)為(wèi)組員(yuán)的整改工作(zuò)領導小組。同時(shí)，針對不同領域的問題，進一(yī)步細化(huà)整改分(fēn)工和責任，成立黨建人(rén)事(shì)整改組、經營管理(lǐ)整改組等5個(gè)整改小組，制定了(le)定期研究、對賬銷号等4項工作(zuò)制度。同步成立督查落實工作(zuò)組，加強對整改工作(zuò)各環節、全過程的監督檢查，推進整改工作(zuò)有序推進、全面落實。
突出“四看”标準，精心制定整改方案。集團公司黨委把制定既貫徹中央、自治區黨委關(guān)于整改工作(zuò)的部署要求，又切合集團公司實際的整改方案，作(zuò)為(wèi)高起點抓好(hǎo)(hǎo)整改的重要前提和基礎。把巡視(shì)反饋的5個(gè)方面14個(gè)問題細化(huà)為(wèi)59個(gè)具體(tǐ)問題，安排各部門按照分(fēn)工提出初步整改措施。督察落實組及時(shí)初審并提出了(le)修改意見，各部門經再次修訂，才提交集團公司黨委會研究。集團公司黨委在審定過程中，堅持對每個(gè)問題的整改措施進行“四看”，即：看指出的問題是否具有普遍性，是否需要舉一(yī)反三全面查找；看整改措施是否具有針對性、操作(zuò)性，是否能(néng)落到實處；看指出的問題是否需要追責問責，是否搞“既往不咎”“下(xià)不為(wèi)例”；看是否需要建立管長效制度，從制度層面教訓、堵塞漏洞。通過以“四看”為(wèi)标準，對59個(gè)具體(tǐ)問題整改措施進行全面梳理(lǐ)，集團公司黨委共制定整改措施207條，提出了(le)明确清晰的路(lù)線圖、時(shí)間(jiān)表、任務(wù)書。
層層思想發動，增強抓整改内生(shēng)動力。始終把提高思想認識、激發内在動力，作(zuò)為(wèi)高起點抓好(hǎo)(hǎo)整改落實的重要環節，使“要我改”有效轉化(huà)為(wèi)“我要改”。巡視(shì)反饋後第一(yī)時(shí)間(jiān)召開集團公司黨委會、中層幹部會，再次認真學習巡視(shì)反饋意見，把思想認識統一(yī)到深刻認清存在問題、高标準抓好(hǎo)(hǎo)整改落實上(shàng)。及時(shí)召開集團公司巡視(shì)整改動員(yuán)部署會暨黨建工作(zuò)推進會，重點講清抓好(hǎo)(hǎo)整改落實的極端重要性，教育引導幹部職工強化(huà)“整改不落實就(jiù)是對黨不忠誠”的意識，真認賬、真反思、真整改，着力解決影響制約集團公司持續健康發展的根本問題、突出問題。同時(shí)，要求各部門、各權屬公司聯系實際開展形式多樣的思想動員(yuán)，特别是主要負責同志要主動認領問題和責任，在整改中自覺做到責任不落實不放(fàng)過、問題不解決不放(fàng)過、整改不到位不放(fàng)過，确保整改工作(zuò)落實落細。
堅持即知即改，迅速整改存在問題。堅持“坐而論道不如(rú)起而行之”，對于巡視(shì)指出的、能(néng)立即整改的問題，堅持邊定措施邊整改，以實際行動保證整改工作(zuò)的高起點。針對巡視(shì)反饋的“董事(shì)會未配備職工董事(shì)”的問題，立即報(bào)請自治區國資委同意，于2月(yuè)(yuè)2日召開職工代表大會，選舉出集團職工董事(shì)。針對“香漁大飯店(diàn)沒有按照《勞動法》的規定與18名長期外聘人(rén)員(yuán)簽訂勞動合同和辦理(lǐ)社保繳費”的問題，責成香漁大飯店(diàn)近期與15名（3名已辭職）員(yuán)工簽訂勞務(wù)承包合同，從根本上(shàng)解決這(zhè)一(yī)問題。針對“會展公司現(xiàn)任負責人(rén)一(yī)人(rén)身(shēn)兼四個(gè)領導職務(wù)，且班子(zǐ)内再無其他成員(yuán)”的問題，集團公司已經對權屬二、三級公司進行了(le)“舉一(yī)反三”式普查，并于春節前研究部署了(le)會展公司與悅海賓館的重組工作(zuò)。在整改過程中，各整改小組對照《整改方案》中的具體(tǐ)措施，實行對賬銷号，整改一(yī)個(gè)銷号一(yī)個(gè)，保證整改工作(zuò)能(néng)夠按照時(shí)間(jiān)節點有序推進。（紀檢監察部）